精益求精，筑基未來！漢江機床精益生產(chǎn)項目正式啟動

發(fā)布時間：

2025-11-14

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2025年

漢江機床精益生產(chǎn)項目正式啟動

為全面提升核心競爭力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，11月13日，公司隆重召開精益生產(chǎn)項目啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上干部，聘請的顧問團隊及項目組成員齊聚一堂，共同見證這一具有戰(zhàn)略意義的重要時刻。

政策領(lǐng)航，錨定精益發(fā)展方向

會議伊始，精益生產(chǎn)項目經(jīng)理徐文波緊扣國家高質(zhì)量發(fā)展政策導(dǎo)向，結(jié)合公司在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，深入剖析漢江機床當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，為全體參會人員詳細解讀項目愿景、預(yù)期效益及核心目標，讓大家對精益生產(chǎn)的推進路徑有了清晰認知。

弘興企管輔導(dǎo)顧問與項目團隊展開專項說明，從精益生產(chǎn)核心概要、體系構(gòu)建邏輯、制造管理技術(shù)升級路徑，到與企業(yè)文化適配的教育訓(xùn)練體系搭建等方面，系統(tǒng)闡述了如何通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效，為項目落地提供了專業(yè)支撐。

權(quán)責(zé)閉環(huán)，筑牢項目推進保障

為確保精益生產(chǎn)項目有力有序推進，公司構(gòu)建了層級清晰、權(quán)責(zé)對等的推進組織架構(gòu)。精益項目負責(zé)人、副總經(jīng)理蘇永剛正式宣布成立推行精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組及項目組，明確核心推進機構(gòu)將全程負責(zé)項目的策劃、督導(dǎo)與支持工作。

“各部門負責(zé)人是本部門精益改善項目的第一責(zé)任人，項目落地，責(zé)無旁貸！”蘇永剛強調(diào)。公司將搭建有效的評價與考核機制，確保PDCA閉環(huán)管理落地，實現(xiàn)“事事有人管、人人有專責(zé)、環(huán)環(huán)有標準”，為精益改善的長期成功筑牢制度根基。

除了剛性考核，公司更注重營造持續(xù)學(xué)習(xí)、共同成長的組織氛圍。蘇總勉勵全體員工：“精益改善的過程，是團隊共同學(xué)習(xí)、共同進步的寶貴機會。希望大家勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，樂于分享智慧，在實踐中學(xué)習(xí)，在改善中成長?！?/span>

戰(zhàn)略賦能，凝聚全員奮進力量

公司董事長、總經(jīng)理張文慶從戰(zhàn)略高度強調(diào)了本次精益改善項目的核心價值。他指出，精益改善是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，是打造卓越品質(zhì)、提升效率、保障安全的核心前提：“精益改善看似是基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善，實則是塑造企業(yè)精益文化、錘煉團隊戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略性工程?！?/span>

張董表示，公司決策層已形成高度共識，將投入全部必要資源保障項目達成預(yù)期目標。“我們追求的不是曇花一現(xiàn)的改善，而是根植于心的素養(yǎng)與持續(xù)進步的精益文化?！彼?求全體員工尤其是管理者，必須實現(xiàn)思想與行動的徹底轉(zhuǎn)變，深刻理解“視問題為改善的機會”的內(nèi)涵。

“我們的目標，不僅僅是讓環(huán)境整潔，更是要通過精益改善，優(yōu)化工作流程、消除一切浪費、保障生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量與運營效率，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓標準成為本能，從而為客戶提供更穩(wěn)定、更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)?！倍麻L的講話為全體員工注入了強勁動力。

莊嚴宣誓，共啟精益新征程

“全力以赴、同心協(xié)力……”鏗鏘有力的誓言在會場回蕩，展現(xiàn)了漢機人推行精益生產(chǎn)、助力公司高質(zhì)量發(fā)展的堅定信念與磅礴力量。千里之行，始于足下。精益的種子已在漢江機床播撒，相信在全體員工的共同努力與持續(xù)耕耘下，必將落地生根、開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力！讓我們攜手并肩，以精益之力，筑就未來新輝煌！